擁有大筆現(xiàn)金之后,李善友聲稱(chēng),要在2010年投入3億元,在版權(quán)、帶寬和新媒體內(nèi)容方面還反擊,直面優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站,確立酷6在視頻行業(yè)中的位置。那時(shí),李還曾召集近百位搜狐舊部集會(huì),其勃發(fā)之情可見(jiàn)一斑。
但是,“蜜月”之后,李善友開(kāi)端與陳天橋漸起紛爭(zhēng),啟事是酷6網(wǎng)將來(lái)走“大片形式”照樣“媒體形式”,陳天橋但愿酷6可以?huà)仐壻?gòu)置版權(quán)及運(yùn)營(yíng)帶寬本錢(qián)過(guò)高的影視劇道路,轉(zhuǎn)向本錢(qián)更低的視頻新聞資訊營(yíng)業(yè)。這一計(jì)謀遭到李善友為代表的治理層的劇烈對(duì)立。比來(lái)甚至有音訊傳出,酷6治理層內(nèi)部會(huì)議上,陳李二人發(fā)生爭(zhēng)論。李讓酷6高管對(duì)此做出“站隊(duì)”選擇。這一悍然攤牌事情,直接招致了李的離任。
一位接近酷6的人士對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》透露表現(xiàn),“陳李之間的私家關(guān)系照樣不錯(cuò)的,至于所謂的道路之爭(zhēng)也不是李離任的基本緣由,無(wú)論是大片形式照樣媒體形式,都沒(méi)能挽回酷6繼續(xù)虧本的趨向。所以,與其說(shuō)因定見(jiàn)不合而離任,倒不如說(shuō)必需有人站出來(lái)為酷6一年來(lái)的蹩腳業(yè)績(jī)擔(dān)任。而這小我,只能是李善友。”
折騰了一年的李善友,的確沒(méi)能交出一份令陳承認(rèn)的答卷。這一年,優(yōu)酷上市、土豆完成單月盈利,背靠百度的奇藝敏捷崛起,PPTV取得孫公理巨額注資,這一切都在闡明,酷6離進(jìn)入第一集團(tuán)的目的似乎越來(lái)越遠(yuǎn)。
在李善友離任的10天前,酷6發(fā)布2010年財(cái)報(bào)顯示,全年?duì)I收2030萬(wàn)美元;比擬之下,剛上市不久的優(yōu)酷為5870萬(wàn)美元。但投入方面,酷6的本錢(qián)加運(yùn)營(yíng)支出卻超越6000萬(wàn)美元,與優(yōu)酷相當(dāng)。這最終招致酷6虧本5150萬(wàn)美元,而優(yōu)酷則為3100萬(wàn)美元。
更為嚴(yán)肅的是,c,其季度營(yíng)業(yè)運(yùn)營(yíng)耗費(fèi)則約為980萬(wàn)美元。這意味著在酷6網(wǎng)繼續(xù)虧本的狀況下,資金只能維持三個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)支出。