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馬云的狂人日記:不是民族英雄也非商業(yè)竊賊

2011-06-18

“黑漆漆的不知是日是夜。趙家的狗又叫起來了……早上小心出門,趙貴翁的眼色便怪,似乎怕我,似乎想害我……我可不怕,仍舊走我的路?!?/P>

你沒看錯,這是魯迅的《狂人日記》里的片段。但現(xiàn)在,卻是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云微博的“新作”。

在遭遇外界一個月的爭議后,在與財(cái)新傳媒總編輯胡舒立幾小時(shí)的跨國短信激辯后,馬云終于以另一種方式回應(yīng)了,6月16日一大早,就在微博上摘抄了這段內(nèi)容。

這一次,馬云沒有選擇做風(fēng)清揚(yáng),這個他最鐘愛的武俠人物。以他的個性,他不可能走上思過崖遠(yuǎn)離江湖。馬云選擇了為自己吶喊,“我的決定不完美,但它是正確的。我還會繼續(xù)自己的路?!?/P>

不只是說,馬云還在做。6月16日,阿里巴巴集團(tuán)宣布,淘寶網(wǎng)將會分拆為3個獨(dú)立的云南公司,“大淘寶”戰(zhàn)略正式升級為“大阿里”戰(zhàn)略。

對于馬云宣稱在走自己認(rèn)為對的路,以及外界打出的民族感情和金融安全牌,眾多業(yè)內(nèi)人士始終抱以質(zhì)疑態(tài)度。說到底,這不過是一場生意,一個現(xiàn)代公司治理的典型案例,一個創(chuàng)始人、股東與管理層之間的非正常對話,背后則是權(quán)力和利益的再分配。故事的主角馬云,既不是民族英雄也不是商業(yè)竊賊。

支付寶股權(quán)風(fēng)波

5年前,雅虎以10億美元外加在雅虎中國的資產(chǎn),買走了阿里巴巴的四成股份。雙方的合作雖一路跌跌撞撞,但一直維持著表面的平靜。

今年5月,雅虎披露的一則消息,打破了這個平靜。支付寶,這個被估值50億美元的業(yè)務(wù),其所有權(quán)已“悄然”從阿里巴巴集團(tuán)(下稱“阿里巴巴”)轉(zhuǎn)到了馬云控股的浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司(下稱“浙江阿里巴巴”)。而此舉并未通報(bào)公司董事會或股東大會,也未征得董事會或股東大會批準(zhǔn)。

特立獨(dú)行的馬云,膽子居然大到了瞞天過海?很快,違背商業(yè)規(guī)范和契約精神的板磚呼呼飛來。

董事會對于支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移一事究竟知不知情? 6月14日剛從美國飛回的馬云面容稍顯疲憊,他對本報(bào)記者回顧了關(guān)鍵細(xì)節(jié):2009年6月,浙江阿里巴巴以1.67億向支付寶的原股東、阿里巴巴全資子公司Alipay E-commerce Corp。收購了支付寶的70%股權(quán);去年8月,浙江阿里巴巴又以1.65億收購了剩下的30%股權(quán)。

馬云表示,2009年6月的第一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是得到阿里巴巴董事會的口頭批準(zhǔn)的,一個月后的7月24日,阿里巴巴董事會有了一個紀(jì)要,全體通過授權(quán)管理層調(diào)整支付寶的股權(quán)結(jié)構(gòu)達(dá)到央行的要求;今年第一季度,阿里巴巴終止了對于浙江阿里巴巴的協(xié)議控制,并把此事通知了雅虎、軟銀等股東。

至此,通過兩次股權(quán)轉(zhuǎn)移及一項(xiàng)協(xié)議控制的取消,支付寶徹底變身成為一家內(nèi)資公司。

按馬云的說法,阿里巴巴董事會近三年來對于支付寶的討論就沒停止過,雅虎每一次都有參與。楊致遠(yuǎn)早在2008年就表明了態(tài)度:支付寶要早點(diǎn)處理,賣出去都行。而孫正義則不太感興趣,每次一提到支付寶時(shí)都說,我一分鐘后就要走了。

“作為大股東,他們(楊致遠(yuǎn)和孫正義)對;作為董事,他們都錯了。之前談判,他們利用公司制度的不完美,就采取一個拖?!瘪R云說,在模棱兩可的討論中,當(dāng)支付寶完成70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí),雅虎沒有提過異議,也沒有作公開披露,“因此它聲稱不知情是說不過去的?!?/P>

支付寶公司財(cái)務(wù)總監(jiān)井賢棟向記者坦言,馬云有他的無奈,因?yàn)樾蝿荼迫恕?/P>

早在2009年4月,支付寶就從央行要求第三方支付企業(yè)備案的動作中判斷出,外資支付企業(yè)恐怕會有麻煩,于是兩個月后做了第一次所有權(quán)轉(zhuǎn)讓。央行二號令后的兩個月,支付寶又完成了剩余所有權(quán)轉(zhuǎn)讓。2011年,央行還專門給支付寶發(fā)函,要求其出具聲明,證明浙江阿里巴巴為支付寶的惟一實(shí)際控制權(quán)人,無境外投資人通過持股、協(xié)議或其他安排擁有本公司的實(shí)際控制權(quán)。

馬云說,即便是支付牌照發(fā)布后,央行還曾多次要求支付企業(yè)說明股權(quán)情況。他曾多次與央行溝通,詢問外資是否可以參與支付企業(yè),但回復(fù)是不宜進(jìn)入,如果要進(jìn)入,就要由國務(wù)院另行規(guī)定。

“屁股決定腦袋,沒人愿意承擔(dān)支付寶萬一拿不到牌照的責(zé)任。我承擔(dān)了,就被扣上不尊重契約精神的帽子。要拿到支付牌照,支付寶必須脫離阿里巴巴,唯此一條路。6億用戶,80%淘寶用戶使用,如果拿不到牌照,結(jié)果就四個字,不堪設(shè)想?!痹隈R云看來,“利益可以談、敞開談;但原則是首先要拿到牌照,原則是不能談的。”

劍招是死的,人是活的。這是風(fēng)清揚(yáng)教給令狐沖的秘訣,馬云把這招用在了支付寶上。但這一過程是否如馬云所說,眾說紛紜。在雅虎選擇沉默,事實(shí)尚不足大白天下之前,一切猜測都顯得是在感情用事。

生意場的規(guī)則

先是史玉柱(微博)力捧說支付寶涉及國家金融安全,并把那些批評馬云的人歸為“賣國磚家”。后是胡舒立和馬云的直接論戰(zhàn),她認(rèn)為馬云偷天換日,違背了支撐市場經(jīng)濟(jì)的契約原則。

他在短信中回復(fù)胡舒立的話也被力挺他的人津津樂道:“別人說我好,我沒有那么好。別人說我壞,我也沒有那么壞。Be yourself(做你自己),無論何時(shí)無論何地?!?/P>

事實(shí)上,除了幾位當(dāng)事人,現(xiàn)在誰也無法真正知道拉鋸式的董事會上究竟發(fā)生過什么。協(xié)議背后還有沒有另一個協(xié)議?公布的條款有沒有附加捆綁條件?而這才是最終決定性質(zhì)的關(guān)鍵。

民族主義、金融安全和商業(yè)道德的評斷為事件平添了許多談資,但這些對于馬云的真實(shí)境況來說,顯得有些形而上學(xué)。多年來馬云與楊致遠(yuǎn)所代表的雅虎在股權(quán)、控制權(quán)、利益和情感上的剪不斷理還亂,或許才是真相所在,支付寶事件正是冰山一角。

早在2005年收購過程中,雙方就為究竟是“誰收購了誰”爭執(zhí)不下,雅虎全球一直認(rèn)為是自己收購了阿里巴巴,而阿里巴巴則堅(jiān)持是自己接管了雅虎中國。

在阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,雅虎全球占40%,孫正義的軟銀占30%,馬云為首的阿里巴巴員工占30%。這早已不是馬云一個人的公司了。雅虎和阿里巴巴在戀愛之初就是各懷心思,再加上是閃婚,這注定就是一樁復(fù)雜的姻緣。

有媒體記錄了這樣一個橋段。雅虎全球CEO賽梅爾在結(jié)識馬云不久后,便提出進(jìn)一步合作,但談判一直未果。郁悶的楊致遠(yuǎn)獨(dú)自開車找到馬云喝悶酒,直至深夜。“那時(shí)候我心里面很感動,人與人之間的感情起了作用,如果我不接,其他人都有可能接不下來,雅虎中國可能就要面臨崩盤了?!蹦菚r(shí)的馬云除了感情沖動,還有一個重要考慮,就是可以借雅虎獲得美國的搜索引擎技術(shù)。

但幾年下來,雙方主宰力卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn),阿里巴巴已成為當(dāng)之無愧的電子商務(wù)帝國,而雅虎中國似乎并未發(fā)揮預(yù)期作用。于是,馬云有了回購雅虎股權(quán)的想法,并數(shù)次公開表達(dá),但一直未獲得雅虎的認(rèn)可。去年10月,馬云手下的一位高管甚至言辭激烈地稱“阿里巴巴已不再需要雅虎”。

交鋒暗戰(zhàn)一直在繼續(xù)。在這個局中,馬云希望通過回購股票或是協(xié)商新的協(xié)議來保證阿里巴巴的控制權(quán),而雅虎希望讓自己的全球利益最大化,孫正義在協(xié)調(diào)各方的同時(shí)保證軟銀的利益。

漢能投資集團(tuán)執(zhí)行董事宋良靜說,此次轉(zhuǎn)移支付寶,馬云的醉翁之意仍是借獲牌的政策問題與雅虎在阿里巴巴股權(quán)方面較勁。有人揣測,即讓支付寶拿到了牌照,也用一種特殊方式迫使雅虎大股東放棄在阿里巴巴控制權(quán)上的過多想法,馬云此舉是一箭雙雕。

其實(shí)從與雅虎合作起,馬云的“狂”就已顯露。只是這股狂勁,對于現(xiàn)在的雅虎來說,是成也蕭何敗蕭何。畢竟,日交易額超過26億元、擁有近6億用戶的支付寶轉(zhuǎn)手他人,是一筆不小的資產(chǎn)流失。

“先申報(bào),第二天就開董事會,開放地談利益補(bǔ)償。”馬云向記者透露了他的善后辦法。這與他當(dāng)年教導(dǎo)一個與合伙人發(fā)生矛盾的年輕創(chuàng)業(yè)者時(shí)的態(tài)度如出一轍,“說服他,聽從他,配合他還是離開他,很簡單的幾個選擇,不要想得那么復(fù)雜?!倍趶?qiáng)勢的馬云面前,雅虎這個坐擁現(xiàn)代企業(yè)管理的老牌公司,至今仍保持沉默。據(jù)雅虎與阿里巴巴集團(tuán)此前發(fā)布的聯(lián)合聲明稱,三方正在重新回到談判桌。

淘寶的突然分拆則算是馬云逆境下的一次強(qiáng)勢反彈。沿襲原C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)、平臺型B2C淘寶商城和搜索引擎一淘網(wǎng)各把住一塊細(xì)分市場,全線出擊。馬云表示,這是為創(chuàng)造出更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、公司價(jià)值和股東利益。

可以預(yù)計(jì)到,在日后“大阿里”的發(fā)展中,以及與雅虎的股權(quán)爭奪中,馬云不羈的企業(yè)哲學(xué)將繼續(xù)貫穿。不論是之前被捧成神,還是現(xiàn)在被罵成商業(yè)“小偷”,馬云以及關(guān)于他的這場風(fēng)波都會成為現(xiàn)代公司治理上的典型案例。

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