一、傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型電商關(guān)鍵在策略
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作為傳統(tǒng)品牌代表,百麗的淘秀網(wǎng)和BONO的EBONO是典型代表。
百麗以清晰的策略從淘寶店練習(xí)電商經(jīng)驗(yàn),繼而迅速全網(wǎng)鋪開,建立了自營的B2C、淘寶官方店、直營店、加盟店,同時(shí)推出網(wǎng)絡(luò)專屬男女鞋品牌,并通過自營獨(dú)立B2C平臺銷售百麗集團(tuán)代理的NIKE等品牌。淘秀網(wǎng)也已由單純的自有品牌B2C拓展為平臺B2C。
相反,BONO盲目高調(diào)殺入電商市場,跟隨PPG打廣告,卻最終因?yàn)閼?zhàn)略不明確無疾而終。陜西公司服務(wù)內(nèi)容:網(wǎng)站優(yōu)化julielynge.com網(wǎng)站設(shè)計(jì)。
對比百麗和BONO兩個(gè)傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型之路,億邦動力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)品牌做電商除了線上線下的價(jià)格沖突、渠道融合等問題外,最重要的是企業(yè)對電子商務(wù)的戰(zhàn)略認(rèn)識。因?yàn)榧词拱l(fā)展到今天,百麗的電子商務(wù)銷售總額仍然只占其200多億收入的1%左右,相較來說仍然是一個(gè)很小的份額,但卻要投入專門的人力和財(cái)力成立專門的公司去做,還配備生產(chǎn)線上專屬品牌的生產(chǎn)支持。這完全由于百麗對其電子商務(wù)的定位落實(shí)在了具體的業(yè)務(wù),而并非務(wù)虛的業(yè)績指標(biāo)。