軟硬結(jié)合能否水乳交融，谷歌的收購并不能保證新一輪競爭的勝利。發(fā)生具有巨大殺傷力的創(chuàng)新還有待兩三年的觀察。谷歌的開放性操作系統(tǒng)能否真的一視同仁，或者讓摩托羅拉成為開放系統(tǒng)中吃偏飯的特區(qū)，也是一個未知數(shù)。如果一視同仁，那收購的綜合效益就會減少。如果不一視同仁，把一個開放性操作系統(tǒng)變成基礎(chǔ)通用版和專用加強版，那開放的綜合效益就會減弱。這里分寸的拿捏不是一個容易的事。至于如果在自家的手機里讓GOOGLE+成為默認平臺，同時整合進其他谷歌服務(wù)，更值得網(wǎng)絡(luò)業(yè)的深入分析觀察。

戰(zhàn)術(shù)層級上理由多多，谷歌收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。谷歌CEO佩奇在收購發(fā)布會上列舉了幾條。例如，摩托羅拉率先使用谷歌操作系統(tǒng)作為自家手機的唯一操作系統(tǒng)，收購它有利于推廣壯大自身力量；摩托羅拉是移動通訊的鼻祖，擁有大量的相關(guān)專利和經(jīng)驗，有利于擊敗蘋果等重慶公司挑起的專利戰(zhàn)爭；收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)可以很快為谷歌帶來巨額新增收入，鞏固谷歌在網(wǎng)絡(luò)業(yè)的老大地位。

還有一些佩奇沒有說但我可以邏輯推出的戰(zhàn)略層級的理由。

谷歌在以FA CEBOOK和蘋果為代表的網(wǎng)絡(luò)業(yè)WEB2.0革命中迄今為止處于被動挨打的地位，首先。收購將為谷歌扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局提供一個絕好的戰(zhàn)機。蘋果已經(jīng)成為全球市值最高的公司且勢頭不減，F(xiàn)A CEBOOK按用戶量和在線時長計算的網(wǎng)絡(luò)市場份額已經(jīng)是世界第一，收入和利潤也已驚人的速度增長著，如果在不遠的將來上市其市值將直逼谷歌。谷歌在佩奇上任很短的時間里，連續(xù)揮出GOOGLE+平臺和收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)兩記重拳，就是想同時拳打FA CEBOOK腳踢蘋果，全面迎戰(zhàn)，重新奪回網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)。

網(wǎng)絡(luò)業(yè)之戰(zhàn)說到底是人才之戰(zhàn)，其次。創(chuàng)新之戰(zhàn)，而過去幾年谷歌是人才凈流出大戶，創(chuàng)新乏陳可言，收購帶來的新活力和新空間有助于谷歌重振旗鼓，招攬人才，銳意創(chuàng)新。

谷歌的收購有助于自身的戰(zhàn)略重組和資源匹配。谷歌的搜索業(yè)務(wù)雖然目前仍然如日中天，第三。但從長遠看前途并不美妙?；赪EB2.0架構(gòu)的新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)生長迅速，占據(jù)著越來越大的市場份額，而且并不依賴并主動排斥著谷歌的搜索服務(wù)。GOOGLE+雖然來勢洶洶，但面對遙遙領(lǐng)先的FA CEBOOK看不出有多少后來居上的理由。谷歌操作系統(tǒng)雖然從絕對用戶使用量上超過了蘋果的IPHONE但高端市場依然牢牢掌握在蘋果手中，從收入角度看谷歌操作系統(tǒng)的創(chuàng)收能力也不是蘋果的對手。如今收購了摩托羅拉，可以想象在不久的將來，谷歌集成整合硬件，操作系統(tǒng)，搜索，WEB2.0平臺，GMA ILGTA LKYOUTUBE等等于一身，與蘋果和FA CEBOOK大戰(zhàn)就有了短期內(nèi)對手無法追趕的戰(zhàn)略優(yōu)勢。蘋果并沒有一個WEB2.0平臺，F(xiàn)A CEBOOK也沒有硬件終端和操作系統(tǒng)，而這些缺項是很難通過收購很快加以彌補的

但這次收購對整個網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展與競爭也將產(chǎn)生深遠的影響。谷歌收購固然有著自身的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)考量。

最初是軟件業(yè)引導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，重慶互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上。網(wǎng)絡(luò)順序的水平?jīng)Q定著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的水平。其后的若干年中，電信業(yè)引導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)本錢，平安和帶寬決定著網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的速度。近年來，網(wǎng)絡(luò)業(yè)已經(jīng)壯大到與軟件業(yè)，IT制造業(yè)和電信業(yè)平起平坐，相互促進，相互制約。隨著FA CEBOOK興盛，蘋果的IPHONE和IPA D強大，再加上這次谷歌對摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的收購，由網(wǎng)絡(luò)業(yè)主導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變化已經(jīng)昭然若揭。軟件業(yè)，電信業(yè)，IT制造業(yè)，再加上已經(jīng)被打的頭破血流的激進媒體業(yè)，電視業(yè)和出版業(yè)，都會依照網(wǎng)絡(luò)業(yè)的節(jié)拍起舞，跟隨網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展軌跡前進。一個龐大復(fù)雜而又生機勃勃的重慶互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)正在形成，網(wǎng)絡(luò)業(yè)會站在這個生態(tài)系統(tǒng)的上游，以不斷的創(chuàng)新引導(dǎo)整個系統(tǒng)的豐滿壯大。如果在未來一兩年中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭繼續(xù)收購一些IT公司，電信公司或媒體公司，不會感到驚訝。相反，像新聞集團收購MYSPA CE又一敗涂地的事情，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的角度看，應(yīng)該成為絕響而留存史冊。

全球范圍內(nèi)處在第一集團位置的現(xiàn)在看是FA CEBOOK蘋果，隨著一個嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的呈現(xiàn)。谷歌和微軟（假如一年內(nèi)收購諾基亞的話）幾家決定著產(chǎn)業(yè)的走向，節(jié)奏和活力。如果說以FA CEBOOK為代表的WEB2.0革命主要是依托網(wǎng)站開展的架構(gòu)，平臺，開放革命的話，那么以蘋果和谷歌為代表的軟硬結(jié)合（操作系統(tǒng)+硬件終端+服務(wù)平臺）方式，代表著WEB2.0革命進入了一個全新階段。操作系統(tǒng)和硬件終端的介入不只沒有否定或削弱WEB2.0革命從真實的個人動身并通過社會關(guān)系鏈進行信息傳播的實質(zhì)，反而進行了進一步的固化和強化。多終端，單平臺，單入口，排他性將成為WEB2.0革命第二階段創(chuàng)新與競爭中的顯著特征。