這真是個(gè)奇異的現(xiàn)象——在美國(guó)，F(xiàn)acebook比Twitter要盛行得多，但在中國(guó)則相反。模擬Facebook的高興網(wǎng)量級(jí)遠(yuǎn)不如模擬Twitter的新浪微博的影響力大。網(wǎng)站優(yōu)化julielynge.com重慶網(wǎng)站設(shè)計(jì)

在易觀國(guó)際微博剖析師董旭看來，這是由于Facebook強(qiáng)調(diào)的是社交概念，但中國(guó)大局部的社交功用被QQ替代了，所以高興網(wǎng)要復(fù)制Facebook就很難。相反，中國(guó)公眾對(duì)信息資訊需求興旺，所以模擬推特并添加了媒體基因的新浪微博就鋒芒畢露了。http://julielynge.com/

但新浪做微博其實(shí)是無可奈何。

“新浪不做微博的話只能是等死或許面對(duì)被出售的為難?！币晃徊豢虾炞值?a href="/" title="重慶互聯(lián)網(wǎng)">重慶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士對(duì)南邊周末記者剖析說，在整個(gè)重慶互聯(lián)網(wǎng)正敏捷從內(nèi)容為王的時(shí)代向使用為王的時(shí)代改變中，搜狐網(wǎng)易和騰訊都能靠游戲賺點(diǎn)錢，而新浪的強(qiáng)項(xiàng)只要新聞，收入依靠于品牌告白，每季度的利潤(rùn)只要一千多萬美元，甚至上個(gè)季度還報(bào)出了虧本，而同業(yè)如搜狐，每季度的利潤(rùn)都不變?cè)?000萬美元左右。http://julielynge.com/

曹國(guó)偉之所以能接掌新浪，跟老股東對(duì)新浪貿(mào)易形式可繼續(xù)性的擔(dān)憂有關(guān)。這也是曹國(guó)偉掌權(quán)后新浪鼎力開展微博以期完成計(jì)謀轉(zhuǎn)型的緣由。曩昔，新浪不斷試圖解脫一條腿走路的為難。探究了查找、電子商務(wù)和游戲等范疇。都沒有獲得什么發(fā)展。抓住微博后，新浪看到調(diào)查決新浪可繼續(xù)盈利問題的鑰匙。

這使得新浪將全重慶公司的力氣都?jí)旱搅宋⒉┥?。在推行微博上，新浪可謂不吝價(jià)值。

毛濤濤是新浪微博專門的公關(guān)擔(dān)任人，他引見說，設(shè)置專門的微博公關(guān)，這是其他門戶所沒有的。當(dāng)前新浪每個(gè)頻道都有微博專員。微博事業(yè)部當(dāng)前有幾百人，一開端是在幻想國(guó)際大廈18層占有了一半的地位，沒多久就占滿了整個(gè)一層，最中心的運(yùn)營(yíng)部也獨(dú)自搬到了9層。并且依照曹國(guó)偉的方案，微博團(tuán)隊(duì)還要加大人員。為了鼓舞開展微博，曹國(guó)偉在上一年新浪年會(huì)抽獎(jiǎng)時(shí)，暫時(shí)決議拿出20萬元大獎(jiǎng)給微博部分抽。

當(dāng)前新浪在做的任務(wù)就是一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)地“掃蕩”名人，爭(zhēng)奪簽署排他性微博協(xié)作和談。搜狐想去拉在新浪微博上異?；顫姷呐耸伲珜?duì)方以跟新浪簽署了獨(dú)家和談為由回絕了搜狐的約請(qǐng)。

為此，新浪制訂了嚴(yán)厲的目的責(zé)任制。對(duì)新浪的每一個(gè)協(xié)作同伴，力爭(zhēng)要求開通微博。VIP名人，做到一對(duì)一的跟蹤聯(lián)絡(luò)。即便是通俗的認(rèn)證用戶，也會(huì)有專門的微博專員擔(dān)任對(duì)接。

上述內(nèi)部人士泄漏，在新浪，拉人的業(yè)績(jī)跟每個(gè)員工業(yè)績(jī)掛鉤。只要完成數(shù)額了，才有拿全額工資的時(shí)機(jī)?！俺藘?nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)外，關(guān)于容許在新浪開通獨(dú)家微博的客戶，新浪還會(huì)承諾必然的推行和新聞維護(hù)?！?/P>