雖然我們天天在盼望著"三網(wǎng)融合"與"三屏融合"，但實事上，用戶就那么多，他們看電視或視頻的時間也就那么多，他們還有別的事要做，在有限的時間里，他們會選擇哪種方式看電視或視頻？

首先，是網(wǎng)絡(luò)電視與傳統(tǒng)電視的火拼。顯然，傳統(tǒng)的電視（包括有線電視、ITPV或互動電視）會受到網(wǎng)絡(luò)電視的沖擊。雖然傳統(tǒng)的電視的大屏幕的觀看體驗良好，并且目前已經(jīng)向高清、互動方面不斷轉(zhuǎn)換，但是網(wǎng)絡(luò)電視則顯得更方便，且其小有小的優(yōu)勢——不占地方。更何況，隨著帶寬的不斷增長，網(wǎng)絡(luò)上的高清視頻也越來越多。更何況，如果已經(jīng)交了寬帶月租費的用戶會想，我用電腦已經(jīng)不用多花錢看電視或視頻，為什么還要單獨再付錢看有線電視、IPTV或互動電視，結(jié)果甚至是一些年青人根本就不買電視機了。另外，網(wǎng)絡(luò)電視與視頻的資源看起來更豐富。但是，有國企背景的網(wǎng)絡(luò)電視臺與民企背景的網(wǎng)絡(luò)電視臺或視頻網(wǎng)站會有競爭，同時，已經(jīng)上市的優(yōu)酷、酷六及即將上市的土豆在獲得巨大資本的支持之后，必然要考慮如何贏利的問題。雖然，國外有Youtube、HULU及Netflix等模式的借鑒，但國內(nèi)體制及環(huán)境的不同，不論是模仿國外的單一模式還是組合模式，都需要在2011年通過實踐來探索。目前看，有的企業(yè)（如優(yōu)酷）稱要打造Youtube+HULU模式，而有些（如樂視）則要打造HULU+Netflix模式。重慶做網(wǎng)站julielynge.com重慶網(wǎng)絡(luò)公司

其次，是重慶互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的火拼。重慶互聯(lián)網(wǎng)電視在2010年獲得了一些生機，廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視采取"集成服務(wù)+內(nèi)容服務(wù)"的管理模式，分別頒發(fā)內(nèi)容服務(wù)和集成業(yè)務(wù)兩類牌照。內(nèi)容服務(wù)商提供視聽節(jié)目資源；集成服務(wù)提供商建立平臺，負責(zé)向互聯(lián)網(wǎng)電視輸出所有涉及視聽的節(jié)目，而其它第三方的文字、圖片等內(nèi)容則沒有硬性的規(guī)定。兩張牌照的管控方式意味著，互聯(lián)網(wǎng)電視終端生產(chǎn)商必須"一對一"綁定擁有集成業(yè)務(wù)牌照重慶公司的客戶端，而集成業(yè)務(wù)服務(wù)商從內(nèi)容提供商那里獲得更多的視聽節(jié)目。這其中，有電視機終端制造商之間為爭奪用戶而進行的火拼，也有廣電行業(yè)與工信部所領(lǐng)導(dǎo)的電視機終端制造行業(yè)之間的利益沖突。應(yīng)該引起注意的是，目前內(nèi)容服務(wù)與集成業(yè)務(wù)兩類牌照都主要發(fā)給了廣電旗下的企業(yè)，那么視頻網(wǎng)站及電視終端制造企業(yè)則必然在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，將自己所獲利益的一部分交給廣電行業(yè)。另外，互聯(lián)網(wǎng)電視在與傳統(tǒng)電視形成火拼的同時，互聯(lián)網(wǎng)電視還與網(wǎng)絡(luò)電視也會有一定的競爭。重慶做網(wǎng)站julielynge.com重慶網(wǎng)絡(luò)公司

最后，是移動終端視頻與其他終端的火拼。在傳統(tǒng)電視（包括有線電視、IPTV或互動電視）、網(wǎng)絡(luò)電視及互聯(lián)網(wǎng)電視之間有相互競爭之外，觀眾們還可能被手機及其他移動終端上的電視或視頻節(jié)目所吸引過去。畢竟在忙碌的現(xiàn)代社會，人們可以通過各種移動終端在繁忙的時間間隔方便地觀看或點播電視與視頻節(jié)目。從目前看，這其中既有手持電視/手機電視，也可能有手機視頻等。2010年的手機電視市場中，使用廣電技術(shù)的CMMB仍然只能與中國移動的TD合作，然而收費之后其市場推廣并不是非常好。同時，包括與廣電合作的中國移動，加上中國聯(lián)通與中國電信，也都在搞自己的利用手機通信網(wǎng)絡(luò)的手機電視及手機視頻點播業(yè)務(wù)，這樣，廣電及移動運營商之間也存在著不小的競爭。