Myspace是人性化平臺的先鋒，它從對人們的興趣出發(fā)，選擇了大家所喜愛的音樂作為出發(fā)點(diǎn)，引起了社會化媒體的第一次革命，它甚至一度超越Google和雅虎兩大巨頭成為世界流量之王，彰顯了人性化平臺的價值。它的替代者Facebook則后來居上，它摒棄了人們的"興趣"這個因素的不確定性，轉(zhuǎn)而從"穩(wěn)定"的人際關(guān)系出發(fā)，利用實(shí)名制推動了社會化媒體新的高峰的到來，它至今仍處于這股浪潮的風(fēng)潮浪尖之上。重慶公司服務(wù)內(nèi)容：重慶網(wǎng)站建設(shè)julielynge.com重慶網(wǎng)站制作

社交游戲巨頭Zynga和傳統(tǒng)網(wǎng)游巨頭動視暴雪的商業(yè)邏輯對比會鮮明的發(fā)現(xiàn)工具時代產(chǎn)品和人性化平臺時代產(chǎn)品的差異，以及更凸顯人性化平臺的價值。

（1）社交游戲熟人之間的邀請機(jī)制比傳統(tǒng)的鋪天蓋地的廣告更容易湊效，更容易形成用戶規(guī)模。

（2）社交游戲比網(wǎng)絡(luò)游戲玩家的動機(jī)更具體。熟人之間的微妙關(guān)系如情感因素、交往因素、炫耀因素等都會夾雜其中，比網(wǎng)游玩家們的單純的無聊、升級和完成任務(wù)的普遍心態(tài)要具體和有價值的多。公司服務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)站優(yōu)化julielynge.com重慶網(wǎng)站設(shè)計

（3）社交游戲比大型網(wǎng)游的用戶攀比和成就心態(tài)上更加強(qiáng)烈，更容易利用畸形心態(tài)產(chǎn)生收益。攀比更容易誕生在小圈子里，圈子越大，這種攀比人數(shù)和攀比心態(tài)越弱，想從這些人身上挖出錢越困難。

（4）社交游戲開發(fā)周期短、擴(kuò)充性強(qiáng)，比大型網(wǎng)游有更低的成本和更低的風(fēng)險，并且具有很強(qiáng)的黏性，大型網(wǎng)游只有少部分才具有較高的黏性。正因?yàn)閆ynga代表著未來，所以它才能以很小的營收卻贏得了和游戲產(chǎn)業(yè)的龍頭老大動視暴雪幾乎相同的估值。而且，還會在未來的幾年里在估值上同后者拉開差距。幾乎所有的類似游戲這樣的細(xì)分市場，社會化媒體都在以相近的形式搶奪著傳統(tǒng)網(wǎng)站的地盤。國內(nèi)的SNS人人網(wǎng)幾乎把搜狐傳統(tǒng)的Chinaren校友錄消滅干凈，而博客這個社會化屬性還不算太強(qiáng)的小東西就也已經(jīng)革掉了之前紅紅火火的個人主頁的命，這樣的例子已經(jīng)變得隨處可見。公司服務(wù)內(nèi)容：重慶做網(wǎng)站julielynge.com重慶網(wǎng)絡(luò)公司