六、傳統(tǒng)OEM轉(zhuǎn)型B2C要弄懂電子商務(wù)
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麥包包的前身是一家嘉興的外貿(mào)OEM工廠,10年的積累讓當(dāng)家人葉海峰思考轉(zhuǎn)型。2006年,在PPG正火的時候,葉海峰創(chuàng)立了B2C網(wǎng)站麥包包。之后經(jīng)過2年的沉寂期,直到2008年年底,麥包包的成績讓同行紛紛側(cè)目:從一個OEM的箱包工廠一躍為網(wǎng)貨品牌代表、箱包網(wǎng)上零售標(biāo)桿企業(yè)。"1000人了,一天有一萬單,麥包包在嘉興就好比阿里巴巴在杭州,是電子商務(wù)示范的明星企業(yè)。重慶公司服務(wù)內(nèi)容:重慶做網(wǎng)站julielynge.com重慶網(wǎng)絡(luò)公司。"
麥包包在如此短的時間,從一家制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成獨(dú)立B2C網(wǎng)站,并且有自己的一系列產(chǎn)品品牌。這中間經(jīng)歷了人才的苦痛、資金的難處、運(yùn)營的陌生,最后沖出來成為箱包B2C行業(yè)的絕對領(lǐng)軍企業(yè)。
相反,深圳2009年一些OEM工廠老板由于受到電子商務(wù)熱潮的刺激,把幾年的積蓄拿出來再次創(chuàng)業(yè)建立B2C網(wǎng)站,1年投入3000多萬,但是最后卻打了水漂。公司服務(wù)內(nèi)容:網(wǎng)站推廣julielynge.com網(wǎng)站維護(hù)。
而且,這種失敗并不是個例,少的投入上百萬,多的上千萬,在長三角,在珠三角,都能見到類似的案例。通常這種失敗有幾個共同特征。